作为一名公司内部的管理人员,iso体系专员在履行各种职责时,应注意自己的工作方法。ISO内审通常是需要同事一起协作才能完成的工作,所以iso体系专员如果能注意方式方法,就可以更容易获得成功。
1)学会做工作前先做好策划,想好再做。如果有可能,应尽可能将正规的工作任务形成书面的计划,以便于减轻工作过程中的压力。在做策划时,尽可能地考虑全面,不要只关注自己的一块工作。必要时,事先与需要协作的同事们协商,听听他们的看法。如果有上级主管,最好能请他审批,一方面可获得授权,另一方面可限制失败的责任。
2)善于造势。管理体系专员要履行好职责,同事们不支持,是不可能做好的,无论是顶头上司还是下属。如果能利用好机会,寻得上级领导的支持,那造势是对你最有利的。可以是会议动员,发文通告或其它方式。势大了,挡住不配合的人就会少些。
3)学会受气。工作永远没有绝对对错的时候,不要去理论。也没有几个人会站在你的角度去考虑问题。没有一点气量,老抱怨自己吃亏,是做不好自己的事情的。学会受气,也可能使别人认为你的公正和正直,有失必有得。
4)遇事多协商,少下定论。管理体系专员要学会永远谦虚,这不仅是人际交往的法宝,也是自己长进的前题。要眼睛向下,多向车间师傅们学习,他们才是真正干事的人。做事有商有量,容易得到大家的支持,才有利于你把一件复杂的事情做成功了。